当前位置： 
1、建立项目成本责任制。推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。净化工程项目成本管理应在项目经理主持下,把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析,建立成本核算责任制。健全成本原始记录,严格执行成本开支范围, 运用成本管理各种方法,及时对施工活动进行动态分析,从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。
2、采用成本差异考核办法。实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异。净化工程项目在施工期间，由于种种原因,发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符,产生不利差异和有利差异。通过考核,及时发现“差异”,反馈信息。 成本差异相应分为直接人工费成本差异、材料差异和机械使用费用差异。
3、制订标准成本。确定净化室产品价格的依据由净化室装修预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成,根据施工图预算书文件,施工企业结合工程项目特点、自身作业条件,编制合理施工方案,在此基础上制订工程项目标准成本。净化工程项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本组成。标准成本是完成施工任务的预期成本。在制定过程中,做到既能激发职工最大积极性,又紧宽适度,既合理,又能够争取达到。
以上就是净化工程施工环节的成本控制。更多实验室相关资讯敬请关注白日梦我实业官网，产品咨询及实验室EPC设计建设请联系网站客服或者拔打免费电话400-001-5823。
